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responsibility

一个企业的发展。主要靠企业的全体员工。

以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看到,“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青年是企业的新生力量,其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力;青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得发展的新机会;青年是企业发展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军;从青年的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说,青年的成长决定企业的改革成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来。

劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素,在发展过程中,只有充分发挥员工的作用,企业才会取得成功。首先,员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识,这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴,可以丰富和完善劳动用工和分配体系,使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次,员工既是改革的主体,也是改革的客体,劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工,只有员工广泛参与,理解、支持改革,主动配合改革,才能使改革更加深入,才能取得成功。再次,员工自觉、自发地参与改革,可以起到民主监督的作用,使得改革在公平、公正的环境下开展,杜绝一些不合理因素的影响,确保改革顺利推进和队伍稳定,达到预期的目标。第四,通过改革,员工可以找到适合自己的岗位,充分发挥自己的潜能,推动企业的发展,通过不断提高自身的素质和努力工作,逐步实现自我价值。